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¿Qué es un Plan de Negocio?

¿Qué es un Plan de Negocio?

Es un documento fundamental que muestra los distintos aspectos de un proyecto: para ser viabilizado o aprobado dentro de una organización, para encontrar un inversor, respaldar un pedido de crédito, conseguir una franquicia o licencia, interesar a un potencial socio, etc.

El éxito de un proyecto depende de varios factores y tiene como punto de partida tres requisitos:
Encontrar una buena idea que tenga sentido en el mercado actual/futuro.
– Demostrar su factibilidad
– Desarrollar una buena presentación del mismo.

El plan de negocios es una herramienta de trabajo ya que con él se revisa la factibilidad de la idea, se buscan alternativas y se proponen cursos de acción, orientando la implementación de la opción elegida y aprobada.

El éxito de un emprendimiento no dependerá de la capacidad de seguir el plan tal como ha sido programado sino de tu capacidad para modificarlo acorde con el observador que tu eres del mercado.

PDN-Full

 

El plan de negocio esta integrado en: El Resumen Ejecutivo.
Su función es:
• Mostrar todos los aspectos de un proyecto empresarial.
• Analizar a la empresa como un todo metodológicamente.
• Justificar cualquier meta, táctica y estratégica, sobre el futuro que se fije.
• Planificar su empresa para tomar decisiones para la tarea directiva y para proyectar la rentabilidad de su empresa.

Ahora veamos que información debe incluir

1 – La Empresa
Ensayar mis primeros pasos
Análisis de la situación
Descripción de la idea del negocio objetivos
• Misión, Visión y Propósito (declaración de Responsabilidad Social).
Análisis FODA
Análisis de Factibilidad de Mercados y Competencia

2 Plan de Marketing:
Es el que nos permite Empezar a Caminar
• Estrategias Marketing
• Tácticas Marketing

3 – Plan Financiero
Es el encargado de proveernos Herramientas para planificar y decidir
• Costos
• Presupuestos económicos y financieros
Análisis de Riesgo

4 – Manual de Gestión
Una vez en Funcionamiento hacemos seguimiento de
• Manuales y Peportes de Atención al cliente y venta
• Gestión de la estructura y organización
• Control de Procesos.
• Reformulación de los Negocios

Compilado por: Patricia Jablonka y Fabián Sorrentino