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Habilidades de Gestión para la Ejecución de Proyectos

Habilidades de Gestión para la Ejecución de Proyectos

Acorde a un artículo de Project Management de la escuela OBS de Barcelona, la gestión de proyectos requiere el uso de una serie de habilidades técnicas, conceptuales e interpersonales que ayudan a clarificar las situaciones e interactuar de la forma adecuada. Hoy en día, las habilidades que requiere un gestor de proyectos dan forma a un profesional completo que puede trabajar en proyectos multidimensionales y que maneja tanto habilidades gerenciales como interpersonales.

Los equipos de trabajo se forman con la convicción de que los objetivos que propone la empresa pueden ser conseguidos integrando los conocimientos como las capacidades, habilidades y otras competencias de las personas que forman el equipo.

El liderazgo de organizaciones requiere no sólo una capacidad de dirección o gerencia enfocada a resultados, sino también la creación de valores y la promoción de cambios, mejoras y retos, para lo que es crucial ser capaz de comunicar, relacionarse y transmitir de forma atractiva al equipo ejecutor y stakeholders que rodean a la organización.

El enfoque de las disciplinas educativas actuales está claramente centrado en la formación experiencial, proporcionando conocimientos que permitan directamente ponerse en práctica en la reproducción de situaciones que se organizan en las sesiones.

Observe como la consultora Essential of Business propone sus seminarios:

Habilidades Técnicas

Son aquellos conocimientos sobre una actividad que implica métodos, procesos, procedimientos o técnicas que incluyen la capacidad para preparar un presupuesto, un programa de producción o la demostración de cualquier equipo. En el caso del gestor de proyecto esto le supondrá tener un conocimiento general de la tecnología empleada en el proyecto sea del ámbito que sea. Es el punto de partida para comprender las claves del proyecto, planificar la operación, generar ideas y soluciones y controlar la calidad y la productividad. Todo puede resumirse en que el gestor de proyectos necesita:

Habilidades Personales

  • Pensar global.Te permitirá ver a la organización de modo global e identificar la interdependencia de las distintas estructuras de la organización y la forma en que los cambios pueden afectar a la organización. Esta habilidad es prioritaria para entender a la perfección las relaciones entre el negocio individual y la industria, la comunidad y las implicaciones de la política, las relaciones sociales y económicas, etc.
  • Integridad y honestidad profesional.
  • Estar dispuestos a que no todo salga según lo esperado.
  • Ser asertivo, respetuoso pero claro en tus objetivos y persuasivo.
  • Tomar decisiones realistas.
  • Ser abierto a otros puntos de vista y accesible para todas las personas.
  • Espíritu comercial, para poder vender el proyecto.
  • Capacidad de transmisión de conocimientos.

Habilidades Interpersonales

Son aquellas en las que pones en práctica la eficacia y el esfuerzo como miembros de un equipo. El gestor de proyectos debe mostrar una alta capacidad para las relaciones personales y para administrar sus inestabilidades. Debes ser una persona con capacidad de mando y, a la vez, de trato con los demás. Representa la capacidad de un gerente para trabajar como líder de equipo y consolidar la cooperación con el grupo. Las principales habilidades interpersonales según los estudios son:

  • Liderazgo, que es la capacidad para influir en el grupo y conseguir la realización de los objetivos, negociación y delegación.
  • Desarrollo del trabajo en equipo, apoyado en la comunicación, la confianza, el respeto, la ética, las recompensas y la solución de conflictos.
  • Motivación. Para ello necesitarás conocer lo que motiva a cada una de las personas del equipo lo que te permitirá conectar con ellos.
  • Comunicación, teniendo en cuenta los diferentes estilos, las diferencias culturales, las personalidades y el contexto en el que se da.
  • Rol de mentor, entendido como un medio para que todos cooperen en la consecución de las metas (coaching).
  • Toma de decisiones.
  • Conocimientos políticos y culturales.
  • Negociación, el diálogo con las partes para lograr un propósito.

Ver Artículo de las Habilidades en medio original.

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